1、产品立项
产品立项阶段亦称为准备阶段，该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、用户访谈及竞品分析，尽可能的评估产品的核心功能，方向定位、目标用户群、成本投入和市场前景。在决策层评估通过的条件下，组建虚拟开发小组，协调资源，明确项目负责人及产品计划上线时间等事项。app制作流程图
成果：<<竞品分析报告>>、<<产品立项说明书>>、<<产品BRD文档>>
2、需求分析评审
基于产品定位和运营策略，与产品各需求方进行深度的需求沟通，将抽象繁杂的需求整理分析成可落地执行的方案，召开需求评审，排定各功能点的开发优先级，规划产品各个版本迭代的功能计划表，设计产品原型，撰写产品需求说明书，与设计开发团队沟通确定各阶段的完成时间节点，明确产品实际上线时间，与市场运营团队沟通上线运营计划方案等悔含纤。
成果：<<产品PRD文档>>、<<产品交互原型稿>>（低/高保真）、<<产品开发进度计划表>>
3、UI界面设计
基于原型交互稿及产品PRD文档设计产品页面效果图，与产品沟通确定详细的交互细节及效果。与需求业务方确定完善效果图设计最终版，依据开发需求进行效果图细节标注，设计产品icon及应用市场审核宣传材料，配合市场运营部门设计产品运营活动页面等。
成果：<
分为用户端、服务端两类开发。其中用户端开发，主流有iOS和Android，依据需求文档和设计稿，实现前端页面的交互效果，与服务端确定数据交换接口协议。服务端开发依据需求文档，设计数据库表结构，评估核心复杂功能的实现方案，撰写开发设计概要文档及反馈重要功能的完成时间节点。
成果：<<开发设计概要>>、<<接口协议文档>>、<<自测通过的产品1.0版>>
5、测试验收
参考产品需求文档和开发设计概要，撰写产品测试用例，召开用例讲解会，对产品全方位的进行测试，将测试不通过的内容反馈给开发，判定bug严重程度和跟进修复进度，评估产品上线发布的可行性，协助产品和业务人员撰写产品验收报告。
测试类型：功能性测试、容错性测试、性能效率测试、易用性测试、兼容性测试、压力测试老御
成果：<<测试用例>>、<<测试bug反馈记录表>>、<<测试验收报告>>
6、项目总结大会
项目完成之后，需要发项目参与的所有人员组织起来，总结项目过程中的问题，避免以后再次发生。
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